ドンキ 「ディスプレイの鉄人」 に学ぶ、SECI モデルから組織ノウハウ構築と実践

#マーケティング #組織開発 #SECIモデル
多田 翼 2026.05.18
サポートメンバー限定

ご紹介したいのは、ドン・キホーテの社内コンテスト 「ディスプレイの鉄人」 です。

この取り組みは従業員同士で競い合うイベントを通じて、個人の経験や感覚を組織全体の知識として昇華させています。

ドンキの事例を知識創造の 「SECI モデル」 に当てはめると、組織学習の理想的な循環が見えてきます。

この記事はサポートメンバー限定です

続きは、3558文字あります。

下記からメールアドレスを入力し、サポートメンバー登録することで読むことができます

登録する

すでに登録された方はこちら

読者の方にはこんな内容を直接お届けしてます。

購読メリット
・マーケティングのことが学べる
・人気商品のヒット理由がわかる
・仕事でマーケティングや商品アイデアのヒントになる

提携媒体・コラボ実績

読者限定
リスくんのマーケティング物語 #6
サポートメンバー限定
フリマアプリ 「スニーカーダンク (スニダン) 」 。ジョブ理論で紐解...
読者限定
#740 戦場の選定は戦略の肝。どう戦うかの前に 「どこで戦うか」
サポートメンバー限定
ジャパネットたかたに学ぶ 「売れる伝え方」 。二段階ベネフィット訴求で...
サポートメンバー限定
花王のブランド改革。視座を変え 「消費者」 から 「生活者」 の目線へ...
サポートメンバー限定
カムバックサーモン戦略 ― 若者の思い出を買う 「カラオケまねきねこ」...
読者限定
リスくんのマーケティング物語 #5
サポートメンバー限定
セブンティーンアイスの顧客起点のマーケティング 4P