#315 🤝新商品を生む組織体制。非合理だが合理的な仕組みを ｢両利きの経営｣ で解説

 ｢新商品の開発に取り組んでいるけれど、思うような成果が出ない…｣ 。このような状況に頭を抱えることはないでしょうか？

問題解決の糸口は、組織体制や戦略といったところに潜んでいるかもしれません。今回のレターの本編では、ロート製薬と花王のそれぞれの組織体制を詳しく見ていきます。

戦略と組織、そして実行について掘り下げ、短期的な非効率や非合理性が実は “長期的な成功” につながるという、思わず ｢なるほど｣ となる話をお届けできればと思います。

✓ レターからわかる内容

[事例 1] ロート製薬のユニークな組織体制

• 余白を持つ研究開発の体制

• 短期的な非効率、長期的な合理性

[事例 2] 花王の新商品開発の組織

• 戦略から実行への仕組み化 (組織は戦略に従う) 

•  ｢両利きの経営｣ を実現する組織

• 新規事業を成功させる秘訣

マーケティングのトピック

• ドラゴン桜 (おすすめのマンガ) 

• その他の注目記事

• 次回レターの予告

では早速、本編に入っていきましょう。