#76 戦略と実行の本質。スタバとロレアルに学ぶ実行の仕組みづくり

こんにちは。Aqxis の代表をやっている多田翼です。

このニュースレターは ｢読むとマーケティングがおもしろくなるレター｣ というコンセプトで、週に1回のペースで配信をしています。

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今回のレターは、ともすると見落としたり過小評価されがちな、｢戦略からの実行をやり抜く仕組みづくり｣ というテーマです。

戦略は実行をしてこそ意味があります。裏を返せば、実行できない･されない戦略は絵に描いた餅にすぎません。戦略ができれば、または上から与えられれば、あとはやるだけと簡単に思いがちです。しかし、戦略を組織での実行に移しやり切るためには、仕組みとして管理･運用することが大事です。

今回はおもしろいと思った、戦略を実行にうまくつなげている事例をご紹介します。ぜひ最後まで読んでみてください！

✓ 今回のレターからわかる内容

[事例 1] スターバックスの 47JIMOTO フラペチーノ

• スタバの人気メニュー

• 戦略と実行に学べること

• トップと現場でやり抜く秘訣

[事例 2] 日本ロレアルのマーケティング戦略と実行

• 製品中心から顧客中心へ

• 戦略を組織に浸透させ、実行する方法

マーケティングのトピック

• プレゼンの本 (戦略コンサルタントの ｢提案の技術｣ を学べる本) 

• ゴロ寝しながら仕事もできるパソコン台

• ポケモン アルセウスの ｢ここがおもしろい｣ 

• 次回レターの予告

では早速、本編に入っていきましょう。

今回取り上げたいのは、スタバの人気メニューとなった ｢47JIMOTO フラペチーノ｣ です。

47JIMOTO フラペチーノを取り上げた記事が、日経新聞にありました。

今回の内容の背景として、一部を抜粋すると、

同じ日経新聞から、再び引用します。

47JIMOTO フラペチーノの1つをご紹介すると、京都では ｢京都 はんなり 抹茶きなこ フラペチーノ｣ です。抹茶ときな粉で、引き立て合う味わいが特徴です。

では、47JIMOTO フラペチーノから学べることを見ていきましょう。