顧客理解を商品開発に活かし、組織に 「外向き姿勢」 をつくる方法 #820

お客さんの本音を深く理解できれば、商品開発の質が高まり、組織全体もお客さんのほうを向いて動き始めます。
多田 翼 2026.09.03
読者限定

 「読むとマーケティングが学べるレター」 です。

ビジネスで成果を上げるには、まずお客さんを深く理解することから始まります。

けれども、机上のデータや単なる推測だけでは、本質にたどり着くのは難しいものです。

では、どうすればお客さんの 「隠れた本音」 や 「真実」 に迫れるのでしょうか? そのヒントは、顧客調査を効果的に実施し、お客さんの現場に足を運ぶことで、そこで聞こえたり見えたりする事実に潜んでいるかもしれません。

今回は、2 つの事例から顧客理解の方法と、その重要性を学びます。

レターからわかる内容

[本編 1] サントリーウエルネスの定量・定性調査

  • 定量調査と定性調査とは

  • サントリーウエルネスの調査の活用事例

[本編 2] スズキ・ジムニー

  • ジムニーの顧客理解

  • 顧客の立場になることの重要性と恩恵

おまけのトピック

  • Project Management 進化論 (おすすめの本) 

  • サントリー 「ゼロッパ」 

  • おもしろかった動画

  • 次回レターの予告

では早速、本編に入っていきましょう。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、10606文字あります。
  • 定量調査と定性調査
  • サントリーウエルネスの調査の実例
  • 本編前半のまとめ
  • スズキ 「ジムニー」 
  • ジムニーの顧客理解
  • 顧客の立場になることの重要性と恩恵
  • 本編後半のまとめ
  • おすすめの本
  • サントリー 「ゼロッパ」 
  • おもしろかった動画
  • 次回レターの予告
  • レター作成者

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